随着护理事业的不断发展、医院管理的长足进步及患者需求的不断提高。护理人员在日常工作中需要同时扮演各种各样的角色，比如护理管理者、护士、护生等。

对于每一个护理人员而言，无论你身处哪个岗位，如果想要成为一名令大家都满意的优秀护理工作者。那么，拥有护理领导力或许就是你取得成功的“制胜法宝”。

或许有人会提出疑问：“领导力不是领导应该具备的吗？跟我们这些普通护士有什么关系呢？对于我们来说，它真的那么重要吗？”。今天就让我们一起了解一下它。

什么是护理领导力

护理领导力的广泛发展始于21世纪，目前尚无国际统一定义。我国学者将护理领导力定义为过程、能力和影响力几方面。根据国内情况将其定义为护理人员（包括护生、护士及护理管理者）应用自身的领导力知识、技能和态度来影响组织中其他人（服务对象、同事或下属）的态度、情感、信仰等，促使其采取一定的措施和行为，以实现组织共同目标的能力。另有学者指出，护理领导力是指护理领导者有效引导护理被领导者共同去确立和实现护理领导目标的作用或力量。

护理领导力的重要意义

1、护理管理者

（1）护理部主任

 在医院发展过程中，护理部主任发挥着举足轻重的作用。负责把握全院护理发展的主要方向。通过其人格魅力和影响力，带领全院护士共同发展，充分发挥指挥协调能力，使全院护理工作正常开展。尤其在群体伤害救援及突发公共卫生事件中，能够有效协调各方力量，保证院内护理工作有序进行。

（2）护士长

护士长属于医院管理的中层，身处医院与护士之间的位置，很多时候要起到上传下达的作用。自身领导力对科室其他人也可产生深远的影响。

不同的领导风格可以影响护士的工作投入度、自我意识和自我价值感、工作满意度等诸多方面。对保证科室护理质量也至关重要。在护理资源短缺时能够有效减少人力资源的流失，帮助医疗机构留住优秀人才。

2、护士  

自身护理领导力的储备和培养，是护士适应我国医疗机构未来人力资源调整和角色转换的必备要求。有利于提高护士专业水平，对促进护士自身发展具有重要意义。

研究发现，领导力的提升可以提高护士的责任心和工作积极性，使其更好地应对工作中出现的各种困难和挑战，减少对医生的依赖，提高护士临床决策的主动性，提升其地位。

护理领导力是护士实现自身价值的基础。作为一名护理工作者，无论处于什么职务和层次，都需要通过培养和终身学习，使自己具备领导力。同时还应注意提高创新和科研能力，精准把握行业动态。从而进一步提高自身及团体的护理水平和质量。

在此我们很荣幸邀请到新加坡护士协会（SNA）理事长Samantha Ong，为大家讲解《提升护理领导力：突破界限》课题。

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